维宁云客厅XXII：关于体育项目营销，你想知道的答案都在明晚

admin 阅读：31 2024-02-04 08:39:15 评论：0

　　自1992年Pinto.JK和Covin.JC两位学者首次提出“项目营销”的概念以来，它的内涵和外延不断被后来的学者完善丰富。简单地说，项目营销既不是单纯的市场营销，也非纯粹的项目管理。

　　那么，项目营销到底是什么？学会项目营销，对于身处体育行业的你，又将发挥怎样的帮助作用？这个问题，值得你在明晚8点，打开手机，收看本期维宁云客厅。

　　从1984洛杉矶奥运会说起

　　现代体育营销的起点，是1984年的洛杉矶奥运会。

　　自1972年到1980年，承办奥运会的国家所面临的账面亏损，大幅增加。

　　1972年，德国慕尼黑奥运会耗资10亿美元，亏损6亿；

　　1976年，蒙特利尔奥运会耗资20亿美元，亏损10亿；

　　1980年，莫斯科奥运会耗资90亿美元，颗粒无收。

　　有了这三届奥运会打底，当1984年奥运会只有洛杉矶一座城市申办时，所有人都在等着看洛杉矶奥运会筹备小组的笑话——奥运还没开幕，筹备小组的账面上，已经有了35万美元的负债大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。

　　彼得·尤伯罗思

　　关键时刻，彼得·尤伯罗思走马上任奥运会组委会主席，他一系列大刀阔斧的改革，不但挽救了1984年洛杉矶奥运会，更挽救了1984年之后所有的体育赛事。

　　行业排他性赞助商身份、电视转播权竞标、高价出售现场门票……尤伯罗思为1984年奥运会制定的营销策略，至今依然是包括奥运会在内各项体育赛事实现盈利的重要通道。仅在1984年，尤伯罗思就为洛杉矶奥运会组委会挣了2.5亿美元。

　　1988年，汉城奥运会盈利4.7亿美元；

　　1992年，巴塞罗那奥运会盈利4000万美元，创造260亿经济效益；

　　1996年，亚特兰大奥运会盈利1000万美元，创造50亿美元经济效益。

　　当尤伯罗思以商业的眼光看待奥运会，把奥运会当做一个“项目”来做，他无意间，开启了现代体育项目营销的先河。

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　　彼得·尤伯罗思登上《TIME》封面

　　疫情以后，复苏以前

　　1984年的洛杉矶奥运会，究竟还是有了年代感和距离感。但有心者不难发现，2020年的新冠疫情，让每一位体育从业者，从某种意义上来说，都置身于当年尤伯罗思的窘境——缺钱、也缺资源。

　　因为疫情，2020东京奥运会推迟到2021年

　　尤伯罗思的办法，是把手上的奥运会当做一个产品，一个项目，从不同维度进行分割并售卖，而每一位体育从业者，手中又何尝没握着产品和项目？

　　可能，我们缺的只是把产品和项目售卖出去的方法和策略。

　　而导致我们缺乏方法和策略的根本原因，在于理论体系和思维模式的双重缺失——

　　如何将我们所从事的工作变成一个项目？如何将这个项目推向市场？在这个过程中，我们的内部资源和外部环境，对我们的项目都将分别产生哪些影响……

　　这样的问题，我们可以一直问下去，但最终，我们需要的，是一个个确切的答案——疫情终将散去，生活终将回归正轨，但市场不会给我们留下“各就各位，预备”的准备时间——在经历了漫长的蛰伏期后，谁能在行业复苏的第一时间推出其完整的“项目方案”并获得认可，谁就将赢得消费者的信赖。

　　如果在2020年以前，学习体育项目营销，还是一件可稍缓执行的计划，那么此次疫情的出现，将让这种学习，变得紧迫，并且必须。

　　『体育经理人』课程导师贾旭老师

　　担任『体育经理人』课程之体育项目营销主讲的导师，是有着20年丰富行业从业经验的贾旭先生。在他过往的从业履历上，不乏李宁、阿迪达斯（Adidas China）、奥索卡（OZARK）、可隆户外（KOLON SPORT）这样的国际知名体育用品企业，在他20年的从业经历中，不断探索并总结适合中国市场的体育营销之路，我们相信，贾旭老师的课程，对于每一家体育行业的企业来说，都可用“关乎兴衰”来形容。

　　如果你不想在疫情结束之后被竞争者远远抛下，那么，6月19日开课的『2020体育经理人』，便不该错过。

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　　当然，在那之前，你可以先于明晚收看维宁云客厅贾旭老师的对话直播，提前体验体育经理人课程的魅力所在。

　　明晚8点，不见不散。

　　维宁云客厅，与创业者同行

　　本期嘉宾：

　　贾旭︳翼翔冰雪时尚文化联合创始人

　　主持人：

　　赫然姐姐︳维宁主播

　　抖音·维宁云客厅

　　4月18日晚8点

　　我们，不见不散